Waarom zo veel werkgevers loonsverhogingen kwijtraken
Wanneer werk overweldigend frustrerend is, is het enige dat uw brein soms kan begrijpen, een dagdroom over wat u zou doen als u had geld om te verbranden Helaas is uw kans om de volgende loterijwinnaar te worden klein. Maar die jaarlijkse loonsverhoging speelt nog steeds, toch? Misschien kun je dat geld gebruiken om een boot of rugzak door Europa te kopen zoals je altijd al had gewild.
Houd je adem niet in. Kiplinger-gegevens voorspelt dat loonsverhogingen de jaarlijkse inflatie in 2017 nauwelijks zullen overtreffen, laat staan dat ze enige schijn van een monetair kussen zullen bieden. Hardwerkende werknemers kunnen een loonsverhoging van 3% verwachten in 2017. Sommige goed presterende werknemers zouden volgens Kiplinger een stijging van 4,5% tot 5% kunnen zien, terwijl slecht presterende werknemers gemiddeld 0,7% tot 1% zouden kunnen stijgen, aldus Kiplinger.
Hoewel de verwachte verhogingen niets zijn om over naar huis te schrijven, zullen veel Amerikanen nemen wat ze kunnen krijgen. Maar het lijkt erop dat bedrijven loonsverhogingen voor hun werknemers afschaffen. Waarom? Omdat jaarlijkse loonsverhogingen niet werken. Onderzoek toont aan dat ze zowel ineffectief als duur zijn - een ongetwijfeld slechte combinatie voor elke prijsbewuste organisatie. Lees verder voor enkele van de belangrijkste redenen waarom loonsverhogingen tot het verleden behoren.
1. Loonverhogingen moedigen loyaliteit nauwelijks aan

Loonverhogingen zijn vaak niet hoog genoeg om loyaliteit te bevorderen.iStock.com/Devrim_PINAR
De Chicago Tribune suggereert Een “salarisverhoging dient twee doelen: werknemers motiveren en voorkomen dat werknemers naar een beterbetaalde baan vertrekken. In zijn huidige vorm doet de traditionele verhoging geen van beide dingen erg goed. ' Werkgevers hebben geluk wanneer loonaanpassingen elk jaar 1% tot 2% boven de inflatie uitkomen, wat niet erg ver gaat - of doen er alles aan om gedragsverandering aan te moedigen als dat nodig is. Werknemers hebben ontdekt dat de beste manier om een aanzienlijke loonsverhoging te behalen, is door naar een nieuw bedrijf te verhuizen of een promotie te krijgen.
De Wall Street Journal citeert een onderzoek van de Universiteit van Toronto, waarin werd vastgesteld dat een verhoging van ten minste 10% nodig is om het moreel tijdelijk te veranderen - en dat kunnen organisaties zich gewoon niet veroorloven. Bedrijven die steeds concurrerender worden, dwingen bedrijven om opnieuw na te denken over hoe ze mensen in de buurt kunnen houden als ze relevant willen blijven.
De volgende: Maar loonsverhogingen zijn niet altijd gelijk aan geld.
2. Bonussen hebben voorrang

Meer organisaties gaan over op bonussen.iStock.com/dima_sidelnikov
Neem bijvoorbeeld GE. Het is onlangs het jaaroverzicht geschrapt , evenals jaarlijkse compensatieverhogingen. Toen hem werd gevraagd naar een vervangingsprogramma, hintte het naar ‘flexibiliteit’ en ‘heroverwegen’ hoe het beloningen definieert.
Andere organisaties gebruiken bonussen en variabele beloning om medewerkers te belonen voor specifieke prestaties. Het wordt gezien als kosteneffectiever en invloedrijker voor verantwoording. Bonussen kunnen naar believen worden gegeven en dienen als een meer directe erkenning voor prestaties, terwijl jaarlijkse verhogingen meestal geen nauwkeurige indicator zijn voor hoe goed iemand het hele jaar heeft gepresteerd.
De volgende: Er is geen verband tussen hogere salarissen en arbeidsethos.
3. Een hoger salaris verandert niets aan de arbeidsethos van de werknemer

Werkgevers zouden willen dat werknemers meer gemotiveerd waren.Timothy A. Clary / Getty Images
Eigenlijk bevordert een hoger salaris zelfgenoegzaamheid. Organisatorische ontwikkelingsadviseur Stephen Balzac vertelde de Society for Human Resource Management, “[Raises] vertegenwoordigt een punt van financiële stabiliteit in een wereld die erg onvoorspelbaar kan zijn. Door jaarlijkse loonsverhogingen te geven, is het onwaarschijnlijk dat werknemers het gevoel hebben dat ze met elkaar moeten concurreren. '
En hoewel financiële stabiliteit een gevoel van validatie van werknemers kan bieden, doet een bijbehorende lakse arbeidsethos niets voor een bedrijf dat probeert concurrerend te blijven in een steeds veranderende branche. Werknemers die onvoldoende zijn in hun huidige functie, zullen waarschijnlijk niet van gedachten veranderen met een salarisverhoging van $ 1.000 per jaar.
De volgende: Kijk wat de kans groter is dat het moreel wordt beïnvloed dan geld.
4. Het jaarlijkse overzicht is nep

De jaarlijkse evaluatie is vaak tijdverspilling.20th Century Fox
Onderzoek wijst uit tijdige, consistente en specifieke feedback is de sleutel tot het beheren van prestaties, het verbeteren van het moreel en het verhogen van de arbeidsethos. Veel bedrijven, zoals Adobe, GE, Accenture, Netflix, zijn dat wel afschaffen met het jaaroverzicht. Afgezien van de duizenden uren en bergen papierwerk die deze evaluaties stimuleren, lijkt het zinloos en achterhaald om mensen verantwoordelijk te houden voor gedrag uit het verleden ten koste van het verbeteren van de huidige prestaties. Zelfs managers haten het om beoordelingen te doen. Deloitte gevonden dat 58% van de HR-managers beoordelingen een ondoelmatig gebruik van de tijd van leidinggevenden vond.
In plaats daarvan geven meer leidinggevenden direct feedback en koppelen ze deze aan de doelen van de medewerkers. En ze delen kleine, maar frequente bonussen uit aan werknemers die het goed doen, wat een effectievere manier is om gewenst gedrag te versterken.
De volgende: Verantwoording is uit. Groei en ontwikkeling is in.
wat doet jennie finch nu?
5. Een verschuiving van verantwoording naar ontwikkelingsherzieningen laat geen ruimte voor geldverhogingen

Er is meer aandacht voor ontwikkeling dan voor compensatie.iStock.com
Het meten van de verantwoordelijkheid voor in het verleden behaalde resultaten is vervaagd, de Harvard Business Review rapporten. Banen zijn complexer geworden en teamwerk maakt het moeilijk om individuele jaardoelen vast te stellen en te meten. En lage inflatie en kleine budgetten voor loonsverhogingen zorgen ervoor dat beloning op basis van taxaties niet succesvol en ondoeltreffend is bij het sturen van prestaties, aldus een onderzoek door Willis Towers Watson.
Bedrijven hechten meer waarde aan leer- en ontwikkelingsprocedures, omdat ze begrijpen dat goedkopere, goedkope afgestudeerden kunnen veranderen in bekwame managers met een gestructureerde opleiding. Buffer zelfs geïmplementeerd transparante salarissen op basis van de rol van de persoon, het ervaringsniveau en het aantal jaren bij het bedrijf. Hier weten medewerkers precies waar ze aan toe zijn en is feedback uitsluitend gericht op groei en ontwikkeling.
De volgende: Werkgevers verschuiven naar voordelen voor werknemers.
6. Mensen willen voordelen boven geld

Voordelen worden meer gewaardeerd dan geld.Jewel Samad / AFP / Getty Images
Conventionele loonsverhogingen zijn niet langer gerechtvaardigd op een nieuwe arbeidsmarkt. Onderzoek suggereert dat werknemers extraatjes en voordelen waarderen boven financiële prikkels. Glazen deuren Onderzoek naar het vertrouwen van de medewerkers ontdekte dat 79% van de werknemers de voorkeur geeft aan nieuwe of aanvullende voordelen boven een loonsverhoging. Zaken als gezondheidszorg, betaald verlof, prestatiebonussen, betaalde ziektedagen en diverse pensioenregelingen werden allemaal meer gewaardeerd dan loonsverhogingen.
Vooral millennials zouden een 6% tot 12% loonsverlaging voor banen die zekerheid op de lange termijn, flexibele werktijden, mentorschapskansen en de mogelijkheid bieden om te groeien en uit te breiden. Organisaties passen zich graag aan deze eisen aan en veranderen met het tij, waardoor loonaanpassingen volledig uit hun systemen worden gehaald.
De volgende: Werkgevers zeggen dat je je cake niet mag eten en ook niet mag eten.
7. De kosten van uitkeringen zijn duurder

De totale beloning van werknemers is hoger dan u denkt.Paramount Pictures
Als een organisatie een manier kan vinden om het vet bij te snijden, gaat ze dat doen - zelfs als dit op kosten van de werknemer komt. Een van de redenen waarom zoveel werkgevers loonsverhogingen afschaffen, is omdat de kosten voor het financieren van aanvullende vergoedingen voor personeelsbeloningen (waar werknemers om vragen) zo hoog zijn. Werknemers zijn zich waarschijnlijk niet bewust van de kosten van hun vergoedingen als ze kijken naar hun totale beloningspakket.
Volgens de Arbeids Statistieken Bureau bedroegen de werkgeverskosten voor werknemersvergoeding gemiddeld $ 35,28 per gewerkt uur in maart 2017. Lonen en salarissen bedroegen gemiddeld $ 24,10 per gewerkt uur en vertegenwoordigden 68,3% van deze kosten, terwijl de secundaire arbeidsvoorwaarden gemiddeld $ 11,18 bedroegen en goed waren voor de resterende 31,7%. Vermenigvuldig dat met 60 andere werknemers, en je kunt zien waarom sommige organisaties krappe budgetten hebben voor loonsverhogingen.
De volgende: Wat wordt er gedaan om te bezuinigen op budgetten waar werknemers het meest last van hebben?
8. Uren besparen om de kosten laag te houden

Uren gaan voor als werkgevers kosten willen besparen.iStock.com
Wanneer de opdracht van het bedrijf komt dat uw locatie de kosten met 10%, 20% of zelfs 30% moet verlagen, staat bijna alles op het hakblok. Onnodige supervisor- en coördinatorrollen worden opnieuw bekeken en diverse uitgaven worden verminderd. Wat nog erger is, is dat zelfs uw beste werknemers geen loonsverhogingen krijgen.
De Affordable Care Act verplichtte een ziektekostenverzekering voor werknemers die meer dan 30 uur werken. Hoewel het debat over de effecten nog steeds verhit is beide kanten , zeggen sommigen dat werkgevers dat nu zijn gedwongen om uren te snijden om de kosten laag te houden.
De volgende: Maar laat dit je niet ontmoedigen. Het is vaak het piepende wiel dat het vet krijgt.
9. Vraag en je zult ontvangen

U kunt nog steeds een opslag krijgen als u erom vraagt.Universele afbeeldingen
Met zo veel organisaties die traditionele jaarlijkse loonsverhogingen kwijtraken, is uw enige kans om er een te scoren, uw manager ronduit te vragen. Werkgevers gaan ervan uit dat de meeste werknemers niet om een verhoging van het loon vragen, waardoor de kosten worden bespaard door het aan degenen te geven die het echt willen.
Helaas kennen veel werknemers hun waarde niet en zullen ze deze taak niet op de juiste manier aanpakken. Onderhandelen begint met door onderzoek gesteunde claims en definitieve voorbeelden van uw individuele bedrijfswaarde. Salarisinformatiewebsites kunnen u ook helpen bij het behalen van wat anderen in uw branche verdienen om ervoor te zorgen dat u niet om de maan vraagt en de kans op loonsverhoging verpest.
Volg Lauren op Twitter @la_hamer
Meer van The Cheat Sheet:
- De 4 slechtste soorten bazen en hoe je ermee om moet gaan
- Kreeg een verhoging? Hoe moet u uw geld echt uitgeven?
- Jobstatistieken die u de stuipen op het lijf zullen jagen