Geld Carrière

Walmart Executive-compensatie gekoppeld aan het vervullen van uw behoeften

Welke Film Te Zien?
 

markt

Na te zijn bekritiseerd door de media en consumenten om de schappen leeg te laten blijven, Wal-Mart (NYSE: WMT) heeft zijn onafhankelijke auditors weer aan het werk gekregen. Het bedrijf dat verantwoordelijk is voor het bijhouden van winkelpraktijken, heeft een strategie ontwikkeld om alle benodigdheden te voorzien van stickers met groene stippen, zodat managers weten welke goederen op voorraad moeten blijven.

Als het gaat om de grootste detailhandelaar van het land, zijn er weinig geheimen. Bloomberg wees op de legplanken - een vervallen, slecht beheerd beeld presenteren aan zowel klanten als werknemers - in een reeks rapporten eerder dit jaar. Het management van Wal-Mart kreeg de memo en hoorde de klachten van klanten overal. Toen het nieuws naar voren kwam van een 1,4 procent omzetdaling in het eerste kwartaal van dit jaar besloten de directieleden van Wal-Mart om de voorraad met alle mogelijke middelen weer in de schappen te krijgen. Een van hun stappen was om een ​​nieuw plan voor te stellen, waarbij de beloning van bestuurders werd gekoppeld aan het op de plank houden van de voorraden. Over dit voorstel wordt begin juni gestemd tijdens de jaarvergadering van het bedrijf.

NIEUW! Ontdek elke week een nieuw aandelenidee voor minder dan de kosten van 1 transactie. KLIK HIER voor uw wekelijkse voorraad cheat sheets NU!

Dat heeft de groene stip-brigade tevoorschijn gehaald. Acosta, dat vroeger geheime audits uitvoerde bij Wal-Mart-winkels in het hele land, had een pauze gekregen van zijn taken voordat de verontwaardiging over lege schappen opdook. Wal-Mart breidt zijn activiteiten uit, voegt winkels en magazijnen toe, terwijl het personeel inkrimpt. Vandaar het voorraadprobleem en de verplaatsing van klanten naar concurrenten Doelwit (NYSE: TGT). Acosta is nu weer aan het werk en plakt groene stippen naast elk item dat beheer als essentieel beschouwt. Deze strategie wijkt af van de blinde audits uit het verleden.

In het oude Acosta-systeem zouden winkels nooit weten wat er zou komen en zouden ze dienovereenkomstig worden beoordeeld. De geheimhouding was intens en auditors werden eraan herinnerd om alle managers te melden die probeerden lucht te krijgen van de goederen die onder de loep waren genomen. Werkweek meldt dat de green-dot-oplossing nu volledig bekend is gemaakt aan het management. In wat een teken van wanhoop zou kunnen zijn, willen Wal-Mart-managers gewoon best verkochte items in de schappen.

Zal dat het probleem oplossen dat ontstaat door meer werk te hebben dan werknemers aankunnen? Wallace Hopp, associate decan aan de University of Michigan School of Business, vertelde Werkweek het is een 'kortzichtig' systeem dat voorbijgaat aan het grotere probleem van 'spullen op voorraad hebben in de hele winkel'.

NIEUW! Ontdek elke week een nieuw aandelenidee voor minder dan de kosten van 1 transactie. KLIK HIER voor uw wekelijkse voorraad cheat sheets NU!

Met andere woorden, als iedereen zich zorgen maakt over het op voorraad hebben van een bepaald merk van elke goederencategorie, zal Wal-Mart nog steeds de klanten verliezen die op zoek zijn naar het merk dat ontbreekt op de lege plank ernaast. Wat betreft het inhuren van meer werknemers om de schappen te vullen, die oplossing lijkt niet op tafel te liggen. Ironisch genoeg kwam het aantal werknemers dat Wal-Mart de afgelopen vijf jaar heeft ontslagen - 1,4 procent van het personeelsbestand - precies overeen met het percentage (1,4) van de omzetdaling van Wal-Mart in het eerste kwartaal.

Mis het niet: Maakt Ronald McDonald Amerikaanse kinderen zwaarlijvig?