H&R Block Earnings Call INSIGHTS: Emerald Card Regulations, Sears en Wal-Mart
Op woensdag, H&R Block Inc. (NYSE: HRB) rapporteerde de winst over het eerste kwartaal en besprak de volgende onderwerpen in de conference call over de winst. Kijk eens.
Emerald Card-voorschriften
Thomas Allen - Morgan Stanley: Dus een van uw concurrenten had het over het uitbesteden van hun prepaid debitcard-activiteiten omdat de winstgevendheid slechter was dan verwacht vanwege nieuwe regelgeving. Kun je het gewoon hebben over de Emerald Card en hoe nieuwe regelgeving je inkomsten daar beïnvloedt?
William C. Cobb - President en CEO: hoe de regelgeving onze inkomsten beïnvloedt, is dat de vraag?
Thomas Allen - Morgan Stanley: Ja. Op de Emerald-kaart.
William C. Cobb - President en CEO: ik denk Greg. Ik zeg gewoon iets en dan laat ik het je in potentie. We zijn erg toegewijd aan de Emerald-kaart. We denken dat het een geweldige bron van groei voor ons is. We vinden het een geweldige service voor onze klanten. Wij zijn een van de grootste uitgevers in het land van herlaadbare kaarten voor algemene doeleinden. We hebben vorig jaar bijna 3 miljoen uitgegeven, bijna $ 10 miljard aan deposito's geladen. We zijn dus zeer toegewijd om niet alleen door te gaan met het laten groeien van Emerald-kaarten, maar deze ook op de juiste manier te beheren, en dan zal ik het aan u overhandigen Greg in termen van eventuele impact op de inkomsten.
Gregory J. Macfarlane - CFO: Ja. Ik bedoel, onze mening is dat we momenteel een zeer succesvol programma hebben. Het is een top drie programma wat betreft het aantal uitgegeven kaarten en als je kijkt naar de hoeveelheid geld die daarop is gestroomd, het is een behoorlijk substantieel programma en aangezien we hier ons gedetailleerde plan voor dit komende belastingjaar ontwikkelen, zijn we erg optimistisch over de kansen die het programma voor ons biedt. Specifiek voor regelgeving, we zijn ons uiteraard zeer bewust van de dingen waaraan we moeten voldoen en we gebruiken dat altijd als uitgangspunt, maar ons doel is om onze klanten een product te leveren dat aan hun behoeften voldoet en we proberen altijd om dat te doen het beter doen dan dat en onze huidige producten in termen van tariefstructuur, tariefstructuur, openbaarmakingen, het is zelfs bekroond door veel van de consumentengroepen aan wie we het min of meer hebben laten zien. Dus ik denk dat ik me niet specifiek bewust ben van de regelgevingskwesties waarmee onze concurrent misschien te maken heeft, maar vanuit ons perspectief vind ik het een geweldig programma en voelen we ons erg goed over onze positie.
hoe oud was charles barkley toen hij met pensioen ging?
Thomas Allen - Morgan Stanley: Dus je verwacht volgend jaar geen daling van de marges in dat bedrijf?
Gregory J. Macfarlane - CFO: Nee, we geven op dit moment niet echt toekomstgerichte voorspellingen.
William C. Cobb - President en CEO: En we breken onze marge ook niet zo op volgens een regel, maar ik zou niets verwachten, maar zoals ik al zei, zullen we in december een vollediger overzicht geven van onze volledige plannen.
waar speelde Kirk Herbstreit college football?
Thomas Allen - Morgan Stanley: Kunt u ons de verliezen geven die verband houden met de Sand Canyon claims review dit kwartaal? Ik denk dat je dat vroeger deed dan dit kwartaal.
William C. Cobb - President en CEO: Dus in het kwartaal was het geldigheidspercentage ongeveer 4,5%. Zoals u weet, beoordelen we elke teruggave per lening. We staan onder ons contract of contracten, ik zou moeten zeggen dat we een voorschrijftijd hebben om dat te doen en we zijn er altijd ijverig in om dat te doen. Als we dat eenmaal hebben bekeken, de claims die een geldigheidspercentage geven, dan berekenen we de daadwerkelijke betalingsdatum hoeveel dat is. Is het meer dan je zoekt?
Gregory J. Macfarlane - CFO: Het geldigheidspercentage van 4,5% is prima. Ik heb een nummer gemaakt, maar dat is prima en dan alleen in termen van - ik weet dat je zei dat je in december meer kleur gaat geven aan de kapitaalallocatiestrategie, maar kun je zeggen dat je het hebt teruggekocht (onzichtbaar) en alleen voor modellen waarom moeten we geen terugkoop verwachten totdat u misschien opnieuw onderhandelt over de looptijd van 13 januari?
William C. Cobb - President en CEO: Year-to-date hebben we voor $ 315 miljoen aan aandelen teruggekocht. Ik denk specifiek dat het 21,3 miljoen aandelen zijn. Wat de toekomst betreft, gaan we niet in op wanneer en hoeveel we gaan kopen. Uiteraard hebben we een autorisatie van onze Raad en uiteraard hebben we tijdens mijn verblijf hier bijna 12% van de aandelen van de aandelen teruggekocht, dus ik heb liever - u beoordeelt ons op onze daden, maar we gaan ons niet vastleggen op elk tijdsbestek of wanneer we wel of niet naar het terugkopen van aandelen gaan kijken. Zoals u weet, blijven we het dividend beschermen zoals we de afgelopen 50 jaar hebben gedaan.
Sears en Wal-Mart
Scott Schneeberger - Oppenheimer: Op belastinggebied, met de Sears-verlaging, kunnen jullie ons een perspectief geven van hoeveel Sears-winkels je hebt bezocht en dan ook de andere winkeliers eraan herinneren waar je bent met Wal-Mart en wie je nog meer relaties hebben met? Ten slotte over deze vraag, alleen uw langetermijnstrategieën om (onwaarneembaar) te zijn?
William C. Cobb - President en CEO: Ja, ik neem eerst Wal-Mart. Wal-Mart vorig jaar waren we in 250 winkels en hoewel we nog niet klaar zijn om het exacte aantal bekend te maken, zijn we op dit moment in gesprek met Wal-Mart. We krijgen een toename van het aantal locaties voor fiscale ’13. Wat Sears betreft, we waren vorig jaar op ongeveer 500 Sears 'locaties. We zullen in 112 Sears-winkels zijn die het grootste volume en de hoogste winstgevendheid hebben, we zullen daar aanwezig blijven. We hebben ook de mogelijkheid om in minder dan 100 winkelcentrumlocaties ook daar aanwezig te zijn. Ze zijn dus in zekere zin additief. We werken aan huurcontracten en dergelijke. Maar zoals ik al zei, met betrekking tot ons vermogen om klanten te behouden, dat gaat uiteindelijk om klantbehoud. We zijn ervan overtuigd dat we dit eerder hebben gedaan en we weten hoe we dat moeten doen. In feite konden we geld besparen door onze voetafdruk te verkleinen en toch de win-win voor ons. Naast de samenwerking met Sears is dat we in staat waren om de kosten in sommige van onze minder winstgevende winkels te verlagen en toch onze beste en slimste te behouden.
Scott Schneeberger - Oppenheimer: Ik ga naar de rechtvaardige kapitaalstructuur zoals ik jullie heb beoordeeld in de belastingkapitaalstructuur en de putback-kapitaalstructuur, in de kredietfaciliteit versus commercial paper, kun je ons geven, denk ik wat je voorkeur heeft om te gebruiken tijdens dit laagseizoen en in tegenstelling dit jaar vergeleken met hoe snel u zou kunnen profiteren van het lenen van werkkapitaal in dit laagseizoen?
Gregory J. Macfarlane - CFO: Dus, ik denk tussen de regels en middelen, nogmaals gefeliciteerd met de vernieuwde Scott van CLOC, klopt dat? Ik denk dat ik dat gehoord heb
Scott Schneeberger - Oppenheimer: Dat is een geïmpliceerde, mooie baan.
naar welke universiteit ging seth curry?
Gregory J. Macfarlane - CFO: Dus ik bedoel, ik wil daar een minuutje aan besteden, want het was veel werk. Het is een groot aantal, veel van de mensen hier bij H&R Block hebben behoorlijk hard gewerkt om daar te komen en dat was echt de eerste stap voor ons en dus wil ik dat niet uit het oog verliezen, omdat het CLOC historisch gezien onze reserve-liquiditeit was bron en (onzichtbare) verzorging vind ik zeer gunstige tarieven en er staan veel details in de disclosure, dus dat kun je goed doorlezen. Het was een grote prestatie en het was ook tijdens de tijdlijn die we vrijwel consistent met u hebben geschetst, waarvan ik denk dat het ook de moeite waard is om op te merken. Specifiek voor gebruik in handelspapier dat de traditionele bron van primaire liquiditeit was tijdens het laagseizoen, het laagseizoen is doorgaans drie, vier maanden per jaar, dat is over het algemeen een soort van waar we naar kijken voor het volgende seizoen in termen van misschien ook tussen de lijnen die vooruit gaan, dat hangt allemaal samen met hoe we verder kunnen gaan met onze kapitaalstructuuroplossing, waar we, zoals ik al eerder zei, niet echt op voorbereid zijn om er nu op in te gaan. We zullen daarover in december meer details met u delen.
Scott Schneeberger - Oppenheimer: Dan wil ik het hebben over de geldigheid en hypotheekvergoedingen, dat is een zeer laag getal, namelijk 4,5%. Kunt u ons een idee geven van hoe dat de afgelopen kwartalen, jaren is, en even praten met de meest recente belasting die binnenkomt, ik weet dat u er niet naar hebt gekeken, maar elke extra kleur die u graag wilt delen, dat is een open vraag?
William C. Cobb - President en CEO: Scott, in termen van de nieuwe batch, bedoel ik, als je verwijst naar de $ 142 miljoen die binnenkwam in het eerste kwartaal van nieuwe putbacks. Daar geven we in kwartaal geen commentaar op. Ons geldigheidspercentage van 4,5% is in de loop van de tijd blijven dalen. Het geldigheidspercentage van 4,5% is redelijk consistent met de afgelopen kwartalen. Ik heb de kaart nu niet voor me liggen, maar dat komt overeen met wat we de afgelopen drie of vier kwartalen hebben gezien, dus dat zou op dit moment een meer consistent patroon zijn.
