Geld Carrière

8 redenen waarom werknemers hun baas of bedrijf niet vertrouwen

Werknemer belooft loyaliteit en vertrouwen

Vertrouw je je werkgever?iStock.com

Vertrouwen en loyaliteit zijn moeilijk te vinden in de professionele wereld. Terwijl millennials gelukkig genoeg lijken om een baan te vinden naar de top, zoeken steeds meer werkgevers naar manieren om de loyaliteit van werknemers binnen hun organisatie te vergroten. Het vinden van nieuwe en betrouwbare medewerkers is moeilijk en duur. En hoewel veel mensen bereid zijn om op hun cv te liegen om de baan te krijgen die ze willen, willen de meesten niet dat hun werkgevers hun vertrouwen op dezelfde manier beschamen.

Maar er zijn tekenen dat de getijden keren. Werkgevers zijn begonnen met het implementeren van nieuwe manieren om werknemers rond te houden, en de cijfers laten zien dat er meer verhogingen en promoties worden uitgedeeld aan loyale, oude werknemers.

Maar er is nog steeds een grote kloof als het gaat om het vertrouwen in onze werkgevers. De 2016 Vertrouw op het Barometer-rapport van Edelman alles behalve bevestigt het. Het rapport nam de pols van tienduizenden arbeiders om te zien hoeveel vertrouwen (of wantrouwen) er heerst in de economie.

De bevindingen? Veel werknemers zijn erg sceptisch over hun bazen en de bedrijven waarvoor ze werken. Een derde van de ondervraagden zei zelfs dat ze hun werkgever niet vertrouwen. Dat heeft gevolgen voor de productiviteit, kan leiden tot een giftige werkplek en schaadt het bedrijfsresultaat. Hier zijn enkele van de belangrijkste redenen waarom Edelman's Trust Barometer zegt dat werknemers hun werkgevers niet vertrouwen.

1. Gebrek aan betrokkenheid

Een gebrek aan betrokkenheid leidt tot ontevredenheid.David Ramos / Getty Images

hoe oud was charles barkley toen hij met pensioen ging?

Waar er een gebrek aan betrokkenheid is, is er een gebrek aan vertrouwen. We zien de dynamiek spelen in onze persoonlijke relaties, en dat geldt ook voor de relatie werknemer-werkgever. Als er beperkte communicatielijnen zijn, borrelt scepsis op. Je begint je zorgen te maken over mogelijke veranderingen die je misschien mist.

Werkgevers die werknemers in het ongewisse houden, voeden wantrouwen en onvrede in hun gelederen. Het leidt er ook toe dat mensen geloven dat er iets te verbergen is.

De volgende: Denken aan ontevredenheid bij kleine rassen.

2. Korte termijn denken

Alleen focussen op kortetermijndoelen kan leiden tot een bedrijfsramp.Chung Sung-Jun / Getty-afbeeldingen

'Kortetermijndenken' is wanneer een bedrijf of leiderschapsteam kortetermijnwinsten boven de langetermijndoelen en overleving van een organisatie stelt. Het is hoe we eindigen met autobedrijven die bochten afsnijden of grote rampen, zoals Deepwater Horizon. Het gaat erom dat de kwartaalcijfers er goed uitzien, ten koste van langetermijnprognoses. En werknemers haten het. Volgens het Edelman-onderzoek vindt tweederde van de werknemers dat hun bedrijf te veel gericht is op kortetermijndoelen.

De volgende: Medewerkers willen geloven in hun bedrijf.

3. Geen geloof in het bedrijf

Werknemers moeten kunnen geloven in de missie van hun bedrijf.iStock.com

Gelooft u in uw werkgever? Dat wil zeggen: gelooft u in de missie en het doel van het bedrijf? Mensen willen werken voor werkgevers die inspelen op de behoeften van de samenleving en een positieve invloed hebben op hun gemeenschap. Dat kan betekenen dat u maatregelen moet nemen om het milieu te beschermen of gewoon voor uw werknemers moet zorgen, zodat ze zich zonder problemen in hun levensbehoeften kunnen veroorloven. Maar de cijfers van Edelman laten zien dat werkgevers te kort komen. En dat wekt wantrouwen en minachting.

De volgende: Kwaliteit is belangrijk.

4. Slechte productkwaliteit

Medewerkers willen kunnen staan achter wat hun bedrijf produceert.iStock.com

Dit is een terugblik op de discussie over 'kortetermijndenken'. Mensen vertrouwen bedrijven die hoogwaardige, betrouwbare producten en diensten creëren en verkopen. Het is gemakkelijk om voor een bedrijf te werken dat trots is op zijn werk en producten produceert waar mensen van houden.

Als u persoonlijk achter de producten van uw werkgever kunt staan, is het gemakkelijk om het bedrijf te vertrouwen. Maar als u consequent telefoontjes van boze klanten afhandelt, zal dat een negatieve invloed hebben op uw psyche en hoeveel u uw bedrijf vertrouwt.

De volgende: Een bedrijf moet een moreel kompas hebben.

5. Onethisch gedrag

Werknemers willen dat hun bedrijf ethisch handelt.iStock.com

Hoewel ons allemaal is geleerd om ethisch te handelen, vullen zoveel krantenkoppen het nieuws over bedrijven of individuen die snelkoppelingen maken en uiteindelijk een grote dag verdienen ten koste van alle anderen. Zo zagen we ethiek uit het raam verdwijnen tijdens de financiële crisis.

hoeveel verdient matt patricia?

Werknemers willen werken voor ethische bedrijven die geen duistere dingen doen en zichzelf opruimen. Als ze dat niet doen, wat voor voorbeeld geven ze dan? Het wordt moeilijk om uw bedrijf en zijn leiderschap te vertrouwen wanneer onethisch gedrag wordt vertoond.

De volgende: Reputatie is de sleutel.

6. Slechte reputatie

Werknemers vertrouwen een bedrijf met een slechte reputatie niet.iStock.com/gpointstudio

Het is bijna onmogelijk om loyale en vertrouwende werknemers aan te trekken als uw bedrijf een slechte reputatie heeft. Mensen willen niet werken voor een bedrijf dat bekend staat om zijn negatieve eigenschappen, en degenen die daar werken, vertrouwen het bedrijf waarschijnlijk niet.

Edelman-enquête-respondenten zeiden dat ze een bedrijf zouden vertrouwen met een hoog aangeschreven leiderschapsteam en een bedrijf dat consistent financieel rendement oplevert. Ze wilden ook dat hun CEO tot de top ter wereld zou behoren.

De volgende: Wie is de CEO hier in de buurt?

7. Onzichtbare CEO

CEO's mogen zich niet de hele dag op hun kantoor verstoppen.iStock.com

Volgens de Edelman-enquête vonden 7 op de 10 mensen dat CEO's zichtbaar moesten zijn om financiële resultaten te bespreken. En 8 op de 10 zeiden dat CEO's maatschappelijke kwesties zouden moeten bespreken, waaronder inkomensongelijkheid en openbaar beleid. Respondenten wilden weten hoe hun CEO's persoonlijk stonden met betrekking tot deze kwesties. Als een CEO onzichtbaar blijft, is het moeilijk voor werknemers om te weten en te vertrouwen waar het in hun bedrijf om draait.

De volgende: Zei je iets?

hoe lang is mike tomlin steelers coach

8. Gebrek aan communicatie

Werknemers willen horen van hun bazen.Paramount Pictures

We hebben dus vaste medewerkers die geen onzichtbare CEO willen als het gaat om bedrijfs- en maatschappelijke kwesties. En ze willen nog specifiekere communicatie van hun CEO's om vertrouwen op te bouwen.

In de Edelman-enquête zei 81% van de mensen dat de communicatie van CEO's met werknemers belangrijk is, gevolgd door 75% die zei dat CEO's investeerders en analisten zouden moeten ontmoeten. En 74% zei dat ze een CEO wilden die communiceert via persberichten, nieuwsbrieven, website-updates en rapporten, en een CEO die deelneemt aan brancheconferenties. Bovendien zei meer dan de helft van de respondenten dat ze een CEO wilden die hun mening deelt op sociale media. Al deze communicatiemethoden helpen om vertrouwen op te bouwen in het personeelsbestand.

Aanvullende rapportage door Mary Daly.