17 geweldige bedrijven die terugkwamen van de rand van de dood
Elk jaar gaan sommige bedrijven failliet en herstellen andere op de een of andere manier. Geweldige producten, getalenteerde medewerkers en in sommige gevallen kan de overheid helpen. Gelukkig hadden de bedrijven op deze lijst al die dingen en werden ze dramatische comebacks voor bedrijven. Een geliefde Amerikaanse ketting stond in 2008 op de rand van de dood, maar is nu sterker dan ooit (pagina 10).
1. Appel
Nu zijn Apple-producten in de meeste Amerikaanse huizen.iStock.com/Prykhodov
Nu is Apple het meest waardevolle bedrijf in de wereld, maar er was een tijd dat de techgigant wankelde op de rand van het bankroet. Twintig jaar geleden, media voorspelde de dood van het bedrijf en het verloor $ 1 miljard per jaar Toen keerde oprichter Steve Jobs terug en lanceerde revolutionaire producten zoals de iMac en iPod. Nu zouden mensen willen dat ze de aandelen van het bedrijf hadden gekocht tegen spotprijzen.
De volgende: Dit bedrijf 'vliegt hoog' na een bijna dood.
2. Delta
Een geliefde en gehate luchtvaartmaatschappij | benlynn / iStock / Getty Images
In september 2005 had Delta Air Lines miljarden aan schulden opgebouwd. Een faillissementsrechter vatte het het beste samen toen hij vertelde Delta-executives , 'Ik heb niets gehoord dat ik zal zeggen dat ik op afstand indruk op me heb gemaakt dat je het geld, het talent of de gedachte hebt dat je in dit geval met succes zou kunnen reorganiseren.' Het bedrijf kon simpelweg niet concurreren met nieuwere luchtvaartmaatschappijen zoals JetBlue en Southwest, naast vele andere problemen.
Delta trotseerde echter alle kansen door opnieuw te onderhandelen over vakbondsovereenkomsten, gebruikte vliegtuigen te kopen in plaats van nieuwe en tientallen andere hervormingen. Tegenwoordig is de luchtvaartmaatschappij extra routes toevoegen naar plaatsen als Parijs en Amsterdam, maar ook naar nieuwe routes naar regio's als India.
3. Sbarro
Een oud Sbarro-concept uit het winkelcentrumtijdperk.Alex Wong / Getty Images
Met twee Chapter 11 faillissementen in het afgelopen decennium laat Sbarro zien hoe je kalm kunt blijven en door kunt gaan. De aanstaande dood van winkelcentra heeft een grote invloed op Sbarro's eerdere focus op de foodcourt. Sinds zijn bijna ondergang heeft de pizza- en pastaleverancier zichzelf omgedoopt tot een fast-casual restaurant met een nieuw winkelconcept. Volgens Reuters , en is van plan er de komende jaren nog veel meer in Azië en Rusland te lanceren.
Sbarro lijkt een van de weinige restaurants en retailers te zijn die de apocalyps van het winkelcentrum heeft overleefd.
De volgende: Deze techretailer leerde van de fouten van zijn vroegere concurrenten.
4. Beste koop
Een Best Buy-winkel | Justin Sullivan / Getty Images
Best Buy is 's werelds grootste fysieke elektronicawinkel. Maar een paar jaar geleden leek het erop dat het zich bij voormalige concurrenten zoals Circuit City op het kerkhof zou voegen. In 2010 waren de omzet en winst sterk gedaald. Een schandaal waarbij de toenmalige CEO in 2012 betrokken was, maakte de zaken alleen maar erger Salon gemeld Opmerkelijk genoeg draaide het bedrijf zich om.
De nieuwe CEO heeft ongeorganiseerde winkels opgeruimd, falende locaties gesloten, exclusieve producten ingebracht en de service verbeterd. Het belangrijkste was dat de keten de online- en winkelervaringen en bemande winkels integreerde met medewerkers die experts waren in populaire merken als Samsung en Apple. Klanten keerden terug en in 2016 waren zowel de winst als de aandelenkoers van het bedrijf gestegen.
De volgende: Herinner je je deze klassieke videogames nog?
5. Nintendo
Nintendo-videogames | robtek / iStock / Getty Images
Nintendo werd opgericht in 1889 en ontwikkelde in 1975 geen eerste spelsysteem. Toen kwamen Donkey Kong en Super Mario (de jaren 80), de Game Boy en Nintendo 64 (de jaren 90) en de megapopulaire Wii (2006). Maar het enige dat nodig was, was één slechte release in 2012. Nintendo leed toen de Wii U te maken kreeg met 'slechte marketing, inconsistente titeluitgave en gebrek aan ondersteuning van derden', zegt GameHubs
De comeback-jongen? Nintendo Switch uit 2017, waarvan in de eerste 10 maanden meer dan 8 miljoen exemplaren zijn verkocht. Met nieuwe hitreleases en de snelst verkopende console in de Amerikaanse geschiedenis, sloot Nintendo 2017 af met $ 1,6 miljard aan winst, een krankzinnige stijging van meer dan 500% op jaarbasis, legt uit Forbes
De volgende: Dit 'Big Blue' -technologiebedrijf hangt daar binnen
6. IBM
Verandering is moeilijk, maar IBM heeft het met succes voor elkaar gekregen.Vreemde Andersen / AFP / Getty Images
IBM is een van de weinige bedrijven die zijn plek op de Fortune 500-lijst al meer dan een halve eeuw weten te behouden. Maar begin jaren negentig stierf 'Big Blue' bijna. In 1992 het verloor $ 5 miljard (meer dan enig ander Amerikaans bedrijf ooit op dat moment).
Nieuwe CEO Lou Gerstner draaide dingen om - Tegen een prijs. Hij ontsloeg bijna 100.000 mensen, maakte de gespannen bedrijfscultuur los en veranderde de marketingstrategie. De toekomst was niet zonder uitdagingen en de winsten zijn gedaald, maar IBM genereerde in 2015 meer dan $ 81 miljard aan inkomsten door zakelijke diensten te leveren en software te produceren.
De volgende: Niet meer de douchegel van je vader
7. Old Spice
Voormalig NFL-speler Isaiah Mustafa hielp bij het moderniseren van Old Spice.Bron: Old Spice
Dit bodywash-label was synoniem met oudere generaties tegen de jaren 2000. Old Spice, opgericht in 1938, moest een jongere doelgroep aanspreken, aangezien merken als Dove Men + Care en Axe de markt domineerden. Old Spice begon een nieuwe campagne tijdens het Super Bowl-weekend van 2010, waarbij voormalig NFL-speler Isaiah Mustafa de kijkers vertelde 'Smell like a man, man.'
De verkoop is dat jaar meer dan verdubbeld, omdat een jonger publiek zich verbonden heeft met de campagne, die viraal ging op YouTube. Nu kun je Old Spice overal in douches vinden.
De volgende: Veel g enerations herkennen het speelgoed van dit merk.
8. Lego
Een model van William Shakespeare te zien in een LEGO-winkel in Londen | Leon Neal / Getty Images
Lego kreeg lof voor zijn creatieve speelgoed, maar 10 jaar geleden was de basis van het Deense bedrijf wankel. Het verkocht onbewust sommige producten voor minder dan de fabricagekosten, terwijl nieuwe speelgoedsets niet indruk maakten. Het bedrijf stroomlijnde operaties, aangeworven gepassioneerde ontwerpers , en creëerde partnerschappen met populaire franchises zoals Harry Potter.
De nieuwe speelgoedsets werden populair en een blockbuster-film hielp het merk ook. Nu, twee jaar nadat we de wereld zijn geworden grootste speelgoedbedrijf , Lego is zo succesvol dat het er moeite mee heeft houd de vraag bij
De volgende: Wie herkent dit iconische schoeisel niet?
9. Converseren
Chuck Taylors is de bestseller aller tijden van het merk.Bron: Converse
Converse kampte in de jaren '90 met enorme schulden en moeilijke sponsoring. Toen kocht Nike het voor $ 305 miljoen - een van de beste investeringen ooit. Zoals de Motley Fool uitlegt: 'Als je Nike-aandelen kocht rond de tijd dat de titan in sportkleding Converse kocht, zou je vandaag enorme winsten op de lange termijn boeken.' Bijgewerkte ontwerpen en marketingsucces hebben de winst van Converse geholpen. Zij noemde Converse zelfs de 'nostalgische sneaker van 2018'.
De volgende: Deze Amerikaanse ketting is sterker dan ooit.
10. Starbucks
Amerika bewijst dat het zijn cafeïne nodig heeft.Spencer Platt / Getty-afbeeldingen
Net als verschillende anderen op deze lijst, worstelde Starbucks tijdens de financiële ineenstorting van 2008. De zaken waren zo verschrikkelijk dat voormalig CEO Howard Schultz terugkeerde naar het bedrijf om de zaken recht te zetten. Het bedrijf groeide te snel, zoals Business insider legde uit, en struikelde onder zijn eigen gewicht.
Schultz veranderde snel dingen, nodigde mensen uit om hem een e-mail te sturen met suggesties voor het verbeteren van de winkels, het kort sluiten van alle locaties voor omscholing, het heroverwegen van de advertentiecampagne van het bedrijf en het serieus nemen van sociale media. Hoewel de keten in 2009 enkele honderden slecht presterende locaties sloot, kwam ze sterker dan ooit uit de moeilijke periode.
De volgende: Deze financiële onderneming heeft een wonder verricht.
11. AIG
Een AIG-gebouw in New York City | Spencer Platt / Getty-afbeeldingen
Verzekeraar AIG werd ooit gered door de overheid, die op dat moment vrijwel het hele bedrijf bezat. Maar AIG kocht zijn voorraad terug en is nu de grootste verkoper van vaste en variabele lijfrentes in de VS, volgens VerzekeringenNewsNet President en CEO van AIG, Peter Hancock, schreef in een artikel uit 2016: `` Het DNA van AIG is veerkracht, aanpassingsvermogen en innovatie. Velen voorspelden onze ondergang in 2008, maar we hebben het overleefd en hebben onze schulden met rente terugbetaald. '
De volgende: Amerikanen waren er kapot van toen ze Twinkies zagen gaan.
9. Gastvrouw
Gastvrouw was extreem overbezet.Robyn Beck / AFP / Getty Images
Opgericht in 1919, groeide het snackbedrijf in populariteit en absorbeerde het zijn concurrenten om een iconisch voedingsmerk te worden. Maar de betrokken corporate buyouts bijna 400 contracten voor arbeiders, 5.500 afleverroutes en een enorm productiesysteem. Faillissement aangevraagd, de maker van Twinkies had te maken met 100.000 schuldeisers en $ 860 miljoen aan schulden
Het nieuwe management van Hostess kocht het voor $ 410 miljoen, waardoor banen van 22.000 naar 1.170 werden geschrapt. Het verlaagde de transportkosten en maakte gebruik van nieuwe technologie om het verschil goed te maken. Nu kunt u Hostess terug vinden op de aandelenmarkt en in supermarkten in het hele land.
De volgende: Zou je een Amerikaanse auto kopen?
12. Chrysler
Het Chrysler-logo | Gabriel Bouys / AFP / Getty Images
In 1979 Chrysler was er slecht aan toe als gevolg van de oliecrisis van de jaren zeventig, dalende verkopen en toenemende druk van buitenlandse concurrenten. De FBI leende de Amerikaanse autofabrikant $ 1,5 miljard. Samen met het leiderschap van Lee Iacocca trok de financiële hulp Chrysler terug van de rand. In de jaren 80 introduceerde het nieuwe, goedkope compacte auto's en minibusjes, die consumenten gretig ophaalden.
De volgende: Dit superheldenmerk heeft zichzelf gered.
13. Wonder
Kevin Feige, president van Marvel Studios, op het podium tijdens een Marvel-fanevenement in 2014 | Alberto E. Rodriguez / Getty Images voor Disney
Tegenwoordig verwachten we superheldenfilms met een groot budget van Marvel. Maar 20 jaar geleden, Marvel was failliet Het bedrijf wist niet wat te doen met zijn vele stripboekeigenschappen. Terwijl rivaliserende DC Comics iconische personages als Batman en Superman in blockbuster-franchises veranderde, slaagde Marvel er niet in zijn superhelden in sterren te veranderen (denk aan de flop uit 1986). Howard de eend
Vanaf eind jaren '90 brachten licentieovereenkomsten met succes Marvel-personages, zoals Spider-Man, de X-Men en Blade, naar de bioscoop. Maar Marvel verdiende nog steeds geen geld. Dus het begon een studio - en het werkte. Het bedrijf werd overgenomen door Disney en nu maakt Marvel regelmatig films die winst opleveren.
De volgende: Er was meer nodig dan een World Series om dit merk te redden.
14. Chicago Cubs
Een enorme fanbase kan een team niet redden van de ondergang.Jonathan Daniel / Getty Images
Na jaren verliezen in een oud honkbalveld, vroegen de Chicago Cubs in 2009 het faillissement aan. Met een waarde van $ 845 miljoen werden het MLB-team en Wrigley Field verkocht aan de familie Ricketts. Sinds de transactie heeft Tom Ricketts renoveerde het 102 jaar oude stadion , huurde de beste honkbalmanagers in, navigeerde door de politiek van Chicago en maakte de Cubs-selectie opnieuw. De veranderingen wierpen hun vruchten af; de Chicago Cubs wonnen de World Series 2016, de eerste titel in meer dan 100 jaar.
De volgende: Dit outdoormerk is verdwaald in het bos.
15. Eddie Bauer
Eddie Bauer is in opmars.Robin Marchant / Getty Images voor InStyle en Eddie Bauer
wwe hoe oud is de Romeinse heerschappij
Dit bedrijf voor outdoorkleding heeft het gewatteerde donsjack uitgevonden en zette de eerste Amerikaan op de Mount Everest in een Eddie Bauer parka. Maar schulden en een slechte strategie deden het merk pijn. In 2009 werd het failliete merk gekocht door Golden Gate Capital voor $ 286 miljoen.
De nieuwe CEO Mike Egeck heeft Eddie Bauer opnieuw uitgelijnd om te concurreren met Patagonia en North Face, waarbij hij eerder voor prestaties dan voor levensstijl ontwierp. Zijn marketingcampagnes hebben een digitale focus en het hoopt meer mannelijke klanten aan te trekken. In 2018, de verkopen van Eddie Bauer in dezelfde winkel zijn 5% gestegen , en het overweegt een fusie met Pacific Sunwear, eigendom van Golden Gate.
De volgende: Deze fastfoodketen dacht buiten de 'box' om te overleven.
16. Jack in the Box
De meeste Amerikanen herkennen het marketingmateriaal van Jack in the Box.Justin Sullivan / Getty Images
In 1993 veroorzaakte een uitbraak van E. coli bij tientallen Jack in the Box-restaurants een grote crisis. Na het eten van besmette hamburgers stierven vier kinderen en werden meer dan 175 mensen in het ziekenhuis opgenomen (sommigen leden blijvende nier- en hersenbeschadiging). Het schandaal zette uitbreidingsplannen in de wacht en leidde tot ontslagen.
Maar strenge voedselveiligheidsnormen en een slimme marketingcampagne hielpen de fastfoodketen te herstellen. Tegenwoordig zijn Amerikanen dol op het eten van Jack in the Box, inclusief de 'gemene en verbazingwekkende' taco's (er worden elk jaar 554 miljoen verkocht), volgens de Wall Street Journal
De volgende: Productterugroepacties hebben dit autobedrijf niet gedood.
17. GM
Toegang tot het hoofdkantoor van General Motors in Detroit | Joshua Lott / Getty Images
GM, een van Amerika's grootste autofabrikanten, belandde na de financiële crisis van 2008 bijna op het autokerkhof. Slechts een reddingsoperatie van $ 50 miljoen door de overheid heeft het autobedrijf gered. GM draaide zich om , maar het heeft nog steeds problemen, waaronder verschillende terugroepacties met defecte contactschakelaars en airbagstoringen. Mensen blijven hoe dan ook hun auto kopen, met groeiende verkoop en inkomsten hoger dan verwacht
